全球第一大电商败走中国马云:它是一家很了不

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小编:细数中国本地化电商市场高速生长的15年,有很多人都记住了马云的阿里巴巴、刘强东的京东,甚至是去年才刚刚冒头的拼多多,但是却无一例外都忘记了「电商模式」的开山鼻祖,也

  细数中国本地化电商市场高速生长的15年,有很多人都记住了马云的阿里巴巴、刘强东的京东,甚至是去年才刚刚冒头的拼多多,但是却无一例外都忘记了「电商模式」的开山鼻祖,也是全球第一大电商—亚马逊。

  4月18日,国内多家媒体发布消息称,亚马逊中国即将宣布撤销中国电商业务。随后,亚马逊官方虽然表示不会全面退出中国市场,但也证实自7月18日起不再运营中国国内市场电商业务,并停止向卖家商户提供服务;今后将专注于海购、Kindle以及云计算等服务。

  成立于1995年,是全球互联网上最早开始经营电子商务的公司之一;2018年市值超越谷歌母公司,一举成为仅次于苹果的全球第二大市值巨头,亦是继苹果之后全球第二家市值破万亿美元的美国公司,如今却突然宣布败走中国,其背后的原因究竟是什么?

  回忆亚马逊进军中国市场的时机,可谓是占尽天时地利人和。2004年前后,中国电商市场在经历了萌芽阶段后开始陷入”烧钱补贴“大战,当时,由雷军带头创建的卓越网因连年亏损和资金不足等原因难以为继,同样,马云的淘宝也刚刚成立一年半,京东的刘强东也才首次尝试在线销售业务,大家都还羽翼未丰。

  相互之下,亚马逊在全球市场上已是一个庞然大物。出于对中国市场的重视和看好,亚马逊决意入局。先是打算收购当当网,但被李国庆所拒绝,后转而收购卓越网,当时雷军身无分文,面对这一笔7500万美元的天降横财果断忍痛卖给了亚马逊。

  但是,根据后来业界人士的分析,之所以亚马逊入局中国的时机非常绝佳,但是它却犯了一个致命性错误,那就是骄傲自大,目无对手。换句话说,亚马逊在进入中国之后并没有将刚出生的淘宝、京东等小鱼小虾放在眼里,进行针对打压,相反给了它们野蛮生长的机会,为以后的失败埋下了伏笔。

  除了不把新生对手放在眼里之外,亚马逊在中国市场上的失败更多还是源自本身策略的错误。一方面,从挤压竞争对手就能够看出,虽然亚马逊很重视中国,但是真正进入中国之后却动作十分缓慢,在收购卓越网长达一年之后,才完成亚马逊数据库的替换,直至2007年6月,才实现更名为”卓越亚马逊“。毫不夸张地说,亚马逊用了三年时间完成了中国公司三个月能完成的工作。

  另一方面,将「全球化策略」直接套用在中国本土市场,还一直不知悔改。从入华之初,亚马逊就坚信自己在全球市场上的成功模式,并直接套用在中国市场,不做任何品牌广告和营销推广,拼命埋头于建设物流、自营仓储。

  结果导致,淘宝、京东等中国企业纷纷学习亚马逊高现代化、高机械化水平的物流仓储,发展速度极快;而在消费者层面上,大家都在称赞淘宝、京东的物流配送,却不知这些都是从亚马逊身上学过来的。

  即便到了今天,亚马逊中国App软件的界面风格依然是一团浆糊,简单简约,这对于习惯了淘宝、京东等花花里胡哨风格的国人来说,非常不讨喜,更别提长时间浏览了。

  2017年双11狂欢节之后,马云在接受采访时表示:“我自己觉得亚马逊,超越它,没有多大意义。大家都是做电子商务的,他有他的模式,我有我的模式。同时,我觉得超越亚马逊不是什么了不起的目标,因为他是一家很了不起的公司,这是大家一种有益的竞赛。”

  的确,从现实来讲,亚马逊败走中国只是它的冰山一角。在全球市场中,亚马逊仍是最大的电商巨头,哪怕是阿里巴巴与之相比,也有很大的差距。

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